自今年以来，随着美的集团市值突破5000亿元大关，格力电器不升反降，市值在3300亿左右徘徊，海尔智家尽管微涨，市值也不足1500亿。

  截至10月9日，美的收盘价为73.39元，市值达5154亿元，已超越格力与海尔之和。随着美的股价持续上涨，似乎将会呈现美的引领白色家电之势。

  美的集团作为中国制造业的代表，同时作为一家5000亿市值的世界500强企业，其成长、成材、成名之路是中国非公有制企业实行转变发展方式与经济转型的一个样板。

  在何享健的带领下，23位顺德北滘居民每人出资50元，另通过其他途径共筹得5000元，成立了北滘街办塑料生产组。

  从1968-1979年的12年里，他们使用非常简陋的手动设备，生产塑料瓶盖等小型塑料制品，开启创业。

  那时候，何享健这类草根创业者还没形成多大的气候，更多的仅仅是为了生活，解决温饱问题。

  随着改革开放的春风，一些外商来中国广东投资设厂，合资的企业很多都选择了家电行业。美的从1980年开始步入电风扇领域，涉足家电制造业。

  何享健在为客户生产的同时，也开始自主研究电风扇。并于1980年11月生产出第一台40厘米的金属台扇，命名为“明珠”牌。

  直到1981年3月，才首次使用“美的”这个品牌，美的也郑重进入家电行业。

  80年代的日本轻家电风靡全球，1985年何享健到日本考察产业前景，判定空调为新的发展趋势。

  回国后，美的决定进军空调领域。起初，美的采用外聘工程师的做法，但一直难以解决空调的量产问题。

  1988年，美的引入原华凌空调总工程师就任空调设备厂副厂长之后，量产问题得以解决。吃到甜头后，何享健慢慢地认识到高品质人才的重要性。

  在随后的两三年时间里，大量年轻人被美的的高薪政策所吸引，以至于后来成为美的高管的方洪波、蔡其武等，都是在最近一段时间加入美的。

  借此机会，美的于1993年11月，成功登陆深交所，普通股简称“粤美的A”，股票码0527，成为中国第一家乡镇企业改制的上市公司。

  上市为股东和员工都带来了利益。使美的内部的干部和员工积极性高涨，业务也开始迅速扩张。

  引进人才和上市后的几年里，美的获得了快速的提升，主营业务由1992年的4.87亿元，增长至1996年的25亿元。如此高的增速，在制造业领域是凤毛麟角。

  为此，何享健借鉴松下的事业部编制进行改革，空调、家庭电器、压缩机、电机、厨具五大事业部相继成立。各事业部经营全部自主，财务独立核算。

  通过事业部改造，美的逐渐形成了“股东、董事会、经营团队，权利各自分立”的管理模式，职业经理人逐步成为主导企业经营的中坚力量。

  发展壮大从1997年开始，美的创始人何享健基本退出了公司日常的经营管理。

  公司将权力下放，靠制度和管理取胜。以及实施股权激励改革的发展模式，直接引发后来的继任者方洪波脱颖而出。

  2000年4月，美的的公司治理机制又实现了一次飞跃。以何享健为首的一批经理人和工会共同出资1036.87万元成立顺德市美托投资有限公司，管理层和工会分别对应持股78%、22%。这使企业进入全面市场化的良性发展。

  2002年，在推行事业部制5年之后，美的又出现业绩增长停滞。经过讨论和反省后，美的进行了深化事业部制的第二次改革，控制大肆扩张，不能过分追求增长率和市场占有率，要以利润为先。

  通过事业部第二次改革后，美的再次迎来快速地增长，2003年营收达137亿元。

  2006年，美的电器股改，引入战略投资者，实现股权激励，为职业经理人提供更大的舞台。

  美的每年初会和职业经理人们签订当年的绩效考核评书，详细的细节内容包括：市场占有率、出售的收益、盈利水平等关键指标，如果事业部连续三个季度没有完成目标就要下课。

  同时，被提干的员工也需要尽快验证自己的能力，聘用期内干的不好，也随时有可能降职。

  2009年8月，美的宣布67岁的创始人何享健董事局主席的位置让给总裁方洪波。2012年8月25日，何享健“退位”，方洪波正式接任。

  上任后，方洪波对美的的业务和组织进行了重构，一方面对原有的业务进行裁撤、重组与升级，另一方面开展与华为、阿里、小米等公司做跨界合作。此外，还收购了库卡，进入工业机器人领域。

  2010年7月，美的集团宣布整合生活电器、日用家电等部门，成立日用家电中国营销总部，其中包含了30种小家电产品，涵盖了电冰箱、空调、洗衣机之外的所有品类。

  随着2012年，白色家电形成寡头垄断格局，以电商为主的零售新形式的发展，美的集团在经营理念上从强调营收转为注重利润。

  2013年9月18日，美的集团（SZ.000333）在深交所上市，之后，公司营收和净利润均保持持续稳定的增长，股价和市值不停地改进革新高。

  上市后，集团继续优化公司制度和人员管理，发挥股权激励的作用，同时给股东带来了丰厚的回报。

  2020年，由于疫情的影响，白电行业业绩整体出现下滑，但美的集团依然保持着不错的业绩，只出现了小幅度下滑。这主要得益于美的在白色家电领域的全品类布局，小家电业务为营收提供了支撑。

  在2020年整体业绩增速下滑的情况下，美的股价依然出现了较大幅度的增长，说明长期资金市场依然看好美的集团，看好其白色家电龙头地位不动摇。

  业务选择上，顺应时代发展的新趋势，市场要说明产品，公司就做什么产品。风扇需求量大的时候做风扇，空调市场兴起的时候进入空调领域，汽车热的时候去造车，房地产火的时候去做房地产等等。

  对于一个企业来说，为了盈利，这种逻辑并没有错，但企业长期处在高度竞争的状态，有时候也会遭遇重大挫折。

  美的集团发展到今天已经有13万多员工，市值超过5000亿，已经是享誉全国的优质企业。

  其经营模式要点包括：财务稳健、制度赋能、科学技术创新、全球布局、多类并举。虽然产品矩阵多，但核心业务依然是空调，贡献着近一半的营收和利润。

  对于美的来说，空调、洗衣机、电冰箱、电风扇等大部分品类都位居行业第一梯队，其矩阵式布局稳定性更好。这也是美的相比格力、海尔等友商来说最大的优势所在。

  美的数十年持续成长的重要的因素是组织活力和能量。高目标、高激励、强压力，使美的组织具有极大的内在张力。美的以绩效为导向，相信市场机制的力量，设计了多种分权、分利、内部竞争的机制，激发员工做到高业绩。

  更重要是的，美的集团妥善处理好了新老交替，为中国广大的非公有制企业树立了标杆。

  不过，随着城镇化进程速度减慢，人口老龄化加快，会使人民对家电的需求增速放缓，因此导致白电企业的竞争更为激烈。

  在经济内循环的背景下，美的集团依然有自己的优势和产品输出力，5000亿市值或又是一个新的起点。